Vi arbetar nära VD och ledningsgrupp i SaaS och tech-bolag med en tydlig förändringsagenda. Leaf trail driver strategisk execution, designar customer experience och kundresor, samt bygger nya affärsmodeller och GTM.
Kunder vi arbetar med vet att de behöver förändras. Ibland är planen klar och behöver exekveras, i andra fall behöver målbilden tas fram. Utmaningen är sällan insikten om vad som behöver göras, utan att ledningsgruppen redan kör på max.
Att göra en prioriteringsövning är sällan en lösning, då omständigheterna kräver att flera flera strategiska initiativ körs parallellt.
Det är därför vi finns – för att förstärka, avlasta och bygga det som behövs för att driva förändringen framåt.
Vi arbetar direkt med VD och ledningsgrupp — inte som externa rådgivare, utan som en operativ kraft som driver förändringen tillsammans med er.
Driver strategiska initiativ med ledningsgruppen
Organisationen driver mätbara business outcomes genom hela kundresan
Go-to-market transformation för tech-bolag
”Som VD är kraven på att leverera snabba resultat med hållbar effekt ständigt närvarande. Håkan har en sällsynt förmåga att omvandla strategisk vision till konkret handling. Han engagerar hela organisationen på ett inspirerande sätt genom att dela insikter, säkerställa tempo och fokusera på vad som skapar värde.”
Johan Nordqvist, VD Briox
Vi driver execution av strategiska initiativ ofta i en miljö som är dynamisk och kräver hög hastighet. Det innebär att vi leder ledningsgruppen, teamchefer och specialister för att lösa komplexa problem end-to-end. Vi tar fram lösningar som är cross-funktionella och spänner över hela verksamhetsmodellen vilket kräver en hög grad av involvering och koordinering. Konkret innebär det att vi:
Vi tar komplexa, ofta odefinierade problem och skapar struktur i hur arbetet bedrivs. När problemen inte är tydliga går vi på djupet innan vi designar lösningen.
Vi arbetar hands-on och levererar outcomes. Fokus ligger på actions: identifiera operationella flaskhalsar och lösa dem direkt med teamet.
Vi designar, dokumenterar och förbättrar processer och playbooks som fungerar när verksamheten växer. Det vi lämnar efter oss ägs av organisation — inte av oss.
Vi stödjer ledningsgruppen med problemlösning och tar fram executive kommunikation som är tydlig — varför gör vi det här, vad prioriteras och vad väljer vi bort.
Vi startade med en enkel insikt: tech-bolag i förändring behöver inte fler rapporter eller strategidokument. Vad som krävs är en förståelse för hur man snabbast tar en förändring i mål, där lösningarna skalar med affären över tid.
Håkan Nylander, grundare av Leaf trail, har lång erfarenhet av att leda strategi, tillväxt och genomförande i snabbföränderliga miljöer. Han har arbetat som managementkonsult på Accenture, varit del av ledningsgruppen i snabbväxande tech- och SaaS-bolag samt drivit omfattande förändringsinitiativ med fokus på att omsätta strategi till operativ effekt.
Vi tror att de bästa lösningarna byggs tillsammans med teamen som ska äga dem. Att execution slår strategi nio gånger av tio. Och att en bra konsult gör sig själv överflödig.
2022-
Grundare och konsult
Leaf Trail
2019-2025
Styrelseordförande & ledamot, Chief Strategy Officer
Litium
2013-2018
Managing Director New Construction, COO, CHRO
Diakrit
2007-2013
Regionchef Sydostasien, Handelssekreterare Thailand
Business Sweden
2000-2007
Manager och managementkonsult
Accenture
”Det finns ett ständigt behov av att samla in data samt bygga och testa hypoteser i syfte att fatta kloka strategiska beslut som VD. Förutom Håkans analytiska höjd och skickliga projektledningsförmåga bidrar hans arbete alltid till användbara resultat. Istället för teoretiska konsultrapporter får verksamheten konkreta modeller och planer som går att använda i praktiken. Ovärderligt i en verklighet som ständigt förändras.”
Daniel de Sousa, VD Rillion
Go-to-market transformation innebär att förändra hur ett bolag paketerar, positionerar och säljer sina produkter. Det handlar inte om att optimera befintlig säljprocess utan om att designa en ny — anpassad till hur kunderna faktiskt köper idag. Vi arbetar med allt från positionering och prissättning till säljprocess, playbooks och metrics.
Vanliga signaler är att säljcyklerna blir längre, win rate sjunker, pipeline beror på ett fåtal individer, eller att tillväxten platåat trots att produkten fungerar. Ofta finns det också en känsla i ledningsgruppen av att sälj, marknad och produkt inte drar åt samma håll. Om er GTM växte fram organiskt i en tidigare fas av bolaget är det sannolikt dags att designa nästa version.
Business outcomes betyder att ni mäter och styr mot det affärsresultat era kunder faktiskt uppnår med er produkt — inte bara om de använder era funktioner. Det innebär en omställning i hur hela organisationen arbetar: sälj säljer mot resultat, produkt prioriterar utifrån kundvärde, och customer success följer upp på effekt. Vi hjälper er definiera ett gemensamt North Star metric och bygga arbetssätt som kopplar varje teams arbete till mätbara kundoutcomes.
Det varierar beroende på omfattning. En go-to-market transformation tar typiskt 3–6 månader. Arbete med business outcomes och kundresedesign har ofta liknande tidsspann. Strategiska initiativ där vi förstärker ledningsgruppen kan vara kortare eller pågå löpande. Gemensamt för alla uppdrag är att vi arbetar iterativt och levererar outcomes löpande — inte allt vid projektslut.
Ja. Många uppdrag börjar just där — med en känsla av att något inte fungerar men utan en tydlig problemdefinition. Vi går på djupet med en root cause analysis för att förstå vad som faktiskt hindrar er innan vi designar lösningen. Vi bygger nya lösningar från grunden när problemen inte är definierade.
Vi tar ett kort samtal — vanligtvis 30 minuter — där ni berättar var bolaget befinner sig och vad ni vill åstadkomma. Vi ställer frågor för att förstå er situation och ger en ärlig bedömning av om vi kan hjälpa. Ingen säljpitch, inga presentationer — bara ett samtal om var ni står.