När strategin är beslutad börjar det verkliga arbetet

 

Jag hjälper VD:ar och ledningsgrupper att leda strategisk förändring som skapar resultat. Mitt fokus är att skapa förutsättningar för ledningsgruppen och organisationen att lyckas med genomförandet i praktiken.

Många organisationer har en tydlig strategi. Utmaningen är att hålla fokus och tempo i genomförandet. 

 

Varför misslyckas många förändringar

Strategiska initiativ misslyckas sällan för att ambitionen saknas – utan för att tiden, fokuset och engagemanget som krävs för att driva en strategisk förändring ofta underskattas. 

Förändringar drivs ofta parallellt med den dagliga verksamheten, men när ingen tar fullt ansvar för förändringen i vardagen riskerar initiativet att reduceras till uppföljning och rapportering – snarare än verklig förändring. 

Som VD och ledningsgrupp behöver man snabbt visa resultat och ha en plan för vad som behöver göras. Och värst är – förändringen borde vara gjord igår. 

Det är här jag oftast kommer in.

Så jobbar jag med VD och ledningsgrupper

Mitt arbetssätt bygger på att jag jobbar nära ledningsgruppen och organisationen. Det är inte ett uppdrag där jag stödjer från sidan – det är ett arbete där vi gemensamt tar ansvar för att förändringen blir verklighet. Jag arbetar både strategiskt och operativt och rör mig obehindrat mellan ledningsgruppens överväganden och verksamhetens vardag. Utifrån min erfarenhet finns det tre förmågor som en förändringsledare behöver hantera för att lyckas:

Kommunikation som skapar riktning – även när allt inte är klart

Förändring innebär osäkerhet. Att vänta med att kommunicera tills alla svar finns på plats skapar ofta mer oro än trygghet. Jag lägger stor vikt vid att förklara komplexa skeenden på ett tydligt sätt och vara transparent med vad som är beslutat, vad som är öppet och vad som kommer härnäst.

Ledarskap utan formellt chefskap

Att leda förändring handlar sällan om formellt mandat. Det handlar om att leda genom andra – chefer och nyckelpersoner som redan har fullt ansvar och ont om tid. Förmågan att bygga förtroende, skapa tydlighet och hålla tempo även när kraven är höga är avgörande.

Förmågan att växla mellan strategi och operativ verklighet

Många förändringsprogram tappar fart för att den operativa komplexiteten underskattas. Jag arbetar aktivt med att översätta strategiska ambitioner till lösningar som fungerar i vardagen – inte snygga presentationer som faller på genomförandet.

”Som VD är kraven på att leverera snabba resultat med hållbar effekt ständigt närvarande. Håkan har en sällsynt förmåga att omvandla strategisk vision till konkret handling. Han engagerar hela organisationen på ett inspirerande sätt genom att dela insikter, säkerställa tempo och fokusera på vad som skapar värde.”

Johan Nordqvist, VD Briox

Det här kan du som kund förvänta dig

  • Ledningsgruppen äger förändringen → jag ser till att den drivs framåt.

  • Jag tar ansvar för analyser och förberedelser så ledningsgruppen kan fokusera på riktning, förankring och avgörande vägval.

  • Stark involvering – ledningsgrupp, specialister och teamchefer designar gemensamt lösningar som levererar resultat

  • Tempo och uthållighet skapas genom ett strukturerat arbetssätt

  • Säkerställer ansvar och leverans – jag tar förändringen i mål

Om mig

Jag har lett och stöttat strategiska förändringsprogram i olika roller – som managementkonsult på Accenture, som ledningsgruppsmedlem i snabbväxande tech- och SaaS-bolag och i dag som förändringsledare och rådgivare till VD:ar och ledningsgrupper.

2022-

Grundare och konsult

Leaf Trail

2019-2025

Styrelseordförande & ledamot, Chief Strategy Officer

Litium

2013-2018

Managing Director New Construction, COO, CHRO

Diakrit

2007-2013

Regionchef Sydostasien, Handelssekreterare Thailand

Business Sweden

2000-2007

Manager och managementkonsult

Accenture

”Det finns ett ständigt behov av att samla in data samt bygga och testa hypoteser i syfte att fatta kloka strategiska beslut som VD. Förutom Håkans analytiska höjd och skickliga projektledningsförmåga bidrar hans arbete alltid till användbara resultat. Istället för teoretiska konsultrapporter får verksamheten konkreta modeller och planer som går att använda i praktiken. Ovärderligt i en verklighet som ständigt förändras.”

Daniel de Sousa, VD Rillion