Jag hjälper VD:ar och ledningsgrupper att leda strategisk förändring hela vägen i mål.
Mitt fokus är att skapa förutsättningar för ledningsgruppen och organisationen att lyckas med genomförandet i praktiken.
Många organisationer har en tydlig strategi. Utmaningen är att hålla fokus och tempo i genomförandet. När beslut ska omsättas i nya prioriteringar och arbetssätt krävs tydligt ansvar, uthållighet och ledarskap som klarar en komplex verklighet.
Strategiska initiativ misslyckas sällan för att ambitionen saknas – utan för att komplexiteten i genomförandet underskattas.
I praktiken ska förändring drivas parallellt med den dagliga verksamheten. Organisationen är redan hårt belastad, målkonflikter uppstår och beslut får konsekvenser som inte alltid är synliga på strateginivå. När ingen tar fullt ansvar för helheten riskerar förändringsarbetet att reduceras till uppföljning och rapportering – snarare än verklig förändring.
Det är här jag oftast kommer in.
Jag går in och leder förändringsarbetet med fullt fokus på genomförande. Det är inte ett uppdrag där jag stödjer från sidan – det är ett gemensamt arbete där vi tillsammans tar ansvar för att förändringen blir verklighet. Jag arbetar både strategiskt och operativt och rör mig obehindrat mellan ledningsgruppens överväganden och verksamhetens vardag. Utifrån min erfarenhet finns det tre förmågor som gång på gång avgör om förändring lyckas:
Förändring innebär osäkerhet. Att vänta med att kommunicera tills alla svar finns på plats skapar ofta mer oro än trygghet. Jag lägger stor vikt vid att förklara komplexa skeenden på ett tydligt sätt och vara transparent med vad som är beslutat, vad som är öppet och vad som kommer härnäst.
Att leda förändring handlar sällan om formellt mandat. Det handlar om att leda genom andra – chefer och nyckelpersoner som redan har fullt ansvar och ont om tid. Förmågan att bygga förtroende, skapa tydlighet och hålla tempo även när kraven är höga är avgörande.
Många förändringsprogram tappar fart för att den operativa komplexiteten underskattas. Jag arbetar aktivt med att översätta strategiska ambitioner till lösningar som fungerar i vardagen – inte snygga presentationer som faller på genomförandet.
”Som VD är kraven på att leverera snabba resultat med hållbar effekt ständigt närvarande. Håkan har en sällsynt förmåga att omvandla strategisk vision till konkret handling. Han engagerar hela organisationen på ett inspirerande sätt genom att dela insikter, säkerställa tempo och fokusera på vad som skapar värde.”
Johan Nordqvist, VD Briox
Trygghet i att ha en erfaren förändringsledare som vet vad som krävs för att ta initiativ i mål
Avlastning för VD och ledningsgrupp, så att de kan fokusera på vägval, prioriteringar och förankring
Tempo och struktur i genomförandet, även när komplexiteten är hög
Ledningsgruppen äger förändringen – jag ser till att den drivs framåt.
Jag har lett och stöttat strategiska förändringsprogram i olika roller – som managementkonsult på Accenture, som ledningsgruppsmedlem i snabbväxande tech- och SaaS-bolag och i dag som förändringsledare och rådgivare till VD:ar och ledningsgrupper.
2022-
Grundare och konsult
Leaf Trail
2019-2025
Styrelseordförande & ledamot, Chief Strategy Officer
Litium
2013-2018
Managing Director New Construction, COO, CHRO
Diakrit
2007-2013
Regionchef Sydostasien, Handelssekreterare Thailand
Business Sweden
2000-2007
Manager och managementkonsult
Accenture
”Det finns ett ständigt behov av att samla in data samt bygga och testa hypoteser i syfte att fatta kloka strategiska beslut som VD. Förutom Håkans analytiska höjd och skickliga projektledningsförmåga bidrar hans arbete alltid till användbara resultat. Istället för teoretiska konsultrapporter får verksamheten konkreta modeller och planer som går att använda i praktiken. Ovärderligt i en verklighet som ständigt förändras.”
Daniel de Sousa, VD Rillion